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1、ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心生产中心物流中心和财务中心各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节战略规划市场营销生产组织采购管理库存管理财务管理等，是一个制造企业的缩影ERP沙盘模拟教学具有创新性的；其中虚拟数字沙盘内容可包括矢量的专题地图栅格的卫星影象上数字高程模型三者结合，形成三维虚拟现实的电子沙盘，可以根据需要标注如地名路名等文字信息·在三维环境中以任意调整高度角度进行浏览可以填加建筑物道路树木人物等三维设施可以任意查询详细属性照片录像等信息虚拟数字；模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力 3对沙盘课程的理解扩展阅读 沙盘课堂的特点 1；模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力 模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节战略规划；ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP企业资源计划系统，设计的角色体验的实验平台ERP模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心物流中心和财务中心各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节战略规。

2、实训周数的延长，可以使得师生在进行为期6年的模拟经营后，还有充足的时间就相关经营管理问题进行探讨，强化学生运用所学知识分析问题解决问题的能力 三在全校范围内推广沙盘实训 凡是开设管理类课程的专业都可以引入沙盘实训我校为培养提高学生的创业能力，在经贸系以外的各专业开设了中小企业管理课程，可以把；一位刚走上工作单位不久的管理专业的学生说“以前上管理类的课程，听到的是枯燥的理论，总觉得昏昏欲睡，参加过沙盘模拟课程，才对企业经营管理有了新的认识，让我们把书本上的知识和实际工作中的问题很快链接了起来，并且提供了解决问题的方法和工具，今后这样的培训应该经常开展” 一个做管理工作十几年，掌管着公司最。

3、财务管理学员通过模拟理解财务报表，掌握筹资与资金管理，提升资金使用效率人力资源管理通过团队协作与绩效管理，学员明白局部与整体的关系，培养共赢理念和有效沟通信息管理思维沙盘模拟强调企业信息系统的重要，让学员理解信息化实施与关键点，规划企业信息系统沙盘模拟不仅提升学员的业务技能，还对；学员将充分运用所学知识积极思考，在不断的成功与失败中获取新知4财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表利润表的结构掌握资本流转如何影响损益解读企业经营的全局预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率理解现金流对企业经营的影响5人力资源管理从岗位分工；回答ERP沙盘，是企业资源规划Enterprise Resource Planning沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观形象地展示企业的内部资源和外部资源通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房设备仓库库存物料资金职员订单合同等各种内部资源还可以展示包括企业上下游的供应商客户和其他合作组织，甚至；1 确定运输路线根据客户的要求和货物的属性，确定最佳的运输路线，包括起点终点途经的中转站等2 确定运输方式根据货物的特点和运输路线，选择最适合的运输方式，如公路运输铁路运输航空运输或水路运输等3 运输计划制定根据货物的数量重量和运输方式等要素，制定详细的运输计划，包括；本次物流沙盘模拟实训通过获得订单派车提货货物入库车辆调度线路选择出库货物到达运费结算车辆购置租赁仓库选址资金筹措等战略战术运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节。

4、2根据订单生产和交货这个步骤是很好完成的因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款 3生产规模的决策这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据；二是同步开展联盟管控通过对联盟成立后各项策略进行主导，包括产品设计投资策略利益分配，保证了在联盟的优势对同盟的设计生产质量物流等方面进行管理和帮助，避免他们拖后腿，后续成立了各方面的小组进行单独沟通三是对竞争对手进行管控通过操控信息传播散布假信息，干扰对手的决策，化解对；2全面提高受训者的综合素质树立共赢理念全局观念与团队合作保持诚信个性与职业定位感悟人生内容企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程把企业运营的关键环节战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分；erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练培养因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会从开始的陌生，到经过老师耐。