在每个企业里面，都存在个人利益和企业利益之间的矛盾。人都有惰性，每个人都希望少干活多拿钱，而站在老板的角度，又希望员工多干活少拿钱。这就是矛盾，矛盾的结果不一定就是冲突，也可能是均衡。这是一场赢取创业资金的竞赛，也是一堂可供商学院案例研究复盘的典型教学课程。《我是创始人》第12期以一种竞赛游戏的方式呈现了企业利益与个人利益的博弈，创始人应该如何处理这种关系？
1月19日晚，创业真人秀节目《我是创始人》迎来第一季收官之作，节目残酷赛制再度升级，让参赛创始人个人利益与团体利益在全盘比赛中互相博弈。在比赛初始阶段，每位创始人获得十张资源卡，只有在竞拍环节中通过使用资源卡为自己的团队赢得胜利，才能有机会进入个人比拼赛。胜方团队中的“后浪创始人”，将通过资源卡数量排名一决胜负。
“前浪队”与“后浪队”通过抽签产生黑、白两队进行对决。经抽签，白队成员由格力电器董事长董明珠、凯叔讲故事创始人王凯、艾美阅读创始人李海川、微盟创始人孙涛勇、昆仑决创始人姜华组成。黑队成员则是StarVC联合创始人任泉、泸州老窖董事长张良、米趣科技创始人毛靖翔、美啦APP创始人张博、朋友印象创始人魏志成，在每一轮讨论时间内上演了一场紧张刺激“宫斗戏”。
最终李海川和孙涛勇进入终极决战，微盟创始人兼CEO孙涛勇后发制人，夺得第一季《我是创始人》的冠军。
精彩宫斗过程可观看视频：
当个人利益撞上团队利益 看创始人们的博弈
比赛开始，商战版“宫心计”便在两队之间迅速上演。白队成员孙涛勇火力全开，扮演起团队“军师”的重要角色，严密的逻辑思维，对所有创始人入木三分的性格剖析，以及对赛制的精准解读，使得其在前四轮的讨论阶段，无一例外，全盘猜中了黑队的心思，并给出了己方几乎完美的投票策略。
“不知道张博会不会留下自己的资源卡。”在节目最最关键的终极环节，毛毛对张博提出了质疑。
此时当团队利益撞上个人利益，张博又是如何选择的呢？最终张博无私地将所有资源卡全部投出，为后浪队赢得了第一轮胜利。
自节目开播以来，后浪队的团队协作和内部团结屡遭质疑。可能是因为有了前几期的经验教训，也可能是因为任务的年轻化，从第五期节目开始，后浪队正式进入状态，成员都在无形中成长，团结凝聚力也在不断增强。这是一场个人与团队利益的较量，剩下票数最多的队将赢得最终的胜利，但出乎意料的是，两队队员全部投出资源卡再次打成平手。对此，李海川表示：“这是一场人性和智力的比拼，在节目刚开始的时候就把人性先放下来了，因为团队利益高于一切，真正的成功者，勇于放弃小我成就大我。”
在公司内部该怎么倡导团队利益和个人利益捆绑？
集体利益和个人利益是一个在中学就已经学过的道理，当我们还只是一个规则或管理的被动接受者时，我们往往会更多地从自己的个人利益出发考虑问题，但当你已在准备或已经组建创业团队，成为规则的制订者和管理者时，你应该怎么将来自不同渠道的人的个人利益紧密团结在集体利益周围呢？
1、确立一个远大的愿景和共同利益目标。
创业公司的人大多是90后，95后，这一代人无论是所受的教育还是所处的成长环境，都跟前几代人截然不同。他们追求个性，追求自我的表现，不会为了集体利益而固守某个岗位终生不变，他们坚信应该为了自己的兴趣去做事，而不是为了集体的利益而奋斗。为此，他们敢于频繁跳槽，而不会在意自己的行为是不是对"集体利益"造成了损害。
所以首要的是能让大家聚集到一个远大的愿景面前，让大家有意愿自觉地为实现这个愿景而努力，并分享成功。之所以如此，因为我们已经先入为主地把团队看作了一个整体，一个一荣俱荣、一损俱损的整体。有了相同的公司愿景，自然会为了集体的利益而奋斗。
在传统文化中，是很强调个人利益要服从于集体利益的。一般来说，强调集体利益，拥有大局观，是无可非议的。集体利益与个人利益是相互依存的。只有维护集体利益，个人利益才有保障。保障个人利益是集体的责任，而集体利益是集体中每个成员努力的结果。因此，集体应充分尊重和保护个人利益，个人更应该积极关心和维护集体利益。它们之间相互影响、相互制约，绝不是对立的，要避免将二者的关系割裂开来。
2、建立利于共同发展的合作运行规则
分工合作是企业的生命线，在团队力量支撑企业的时代，个人英雄主义已经不再是时代发展的主流，每位员工都应该遵守公司的规章和工作方式，个人离不开公司，但公司也离不开个人，特别是有能力的人才，公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益，应理解为每名员工都应该把公司的利益放在首位，一起为公司的远大愿景和共同利益目标而努力。
随着90后们陆续步入社会，踏上各种各样的工作岗位。这一代人无论是所受的教育还是所处的成长环境，都跟前几代人截然不同。他们追求个性，追求自我的表现，不会为了集体利益而固守某个岗位终生不变，他们坚信应该为了自己的职业生涯而奋斗，而不是为了集体的利益而奋斗。为此，他们敢于频繁跳槽，而不会在意自己的行为是不是对"集体利益"造成了损害。
如果企业领导或者团队负责人看不到这一点，而只是一味地强调集体利益，其结果很可能就是"忽视了个人利益，团队利益也得不到实现"。万科集团的总经理郁亮曾说："我们从不提倡你为了公司利益牺牲个人利益，不会要你拿将来的职业生涯作赌注。"
所以越来越多的公司会加强员工入职培训，签订相应的奖惩规则办法等等，都是为了跟好的实现团队利益最大化作出的努力。
3、奖惩即时有道不随意
马云在2009年的一封发给全公司员工的邮件中称："奖金的作用是根据公司整体业绩来肯定和鼓励那些在职位上有出色表现的人。奖金不是福利，不是每个人都理所当然获得的，而是靠努力才能获得的！！分配上，我们坚决不搞平均主义，平均主义是对辛勤付出且绩效优秀同事的不公平！"
从以往的团队理论来看，一个团队成功了，强调的往往是全体的功劳，而不会刻意地去说哪一位成员作出的贡献更大，付出的劳动更多。于是，当分享劳动成果的时候，我们并不是采取区别对待、按劳分配，而是采取了"大锅饭"的方式，在团队内部平均分配。
这就造成了一种矛盾：那些付出更多、贡献更大的团队成员得到的报酬和其他人一样，他们怎么会心理平衡？虽然说团队的成功是靠成员间的合作完成的，但只要我们考虑到在一支一流的球队里面，有的球员的年薪是其他球员的几倍，我们就会意识到，在团队内部采用"大锅饭"的分配方式是不可取的，团队内部的良性竞争也是必须的。
当一个团队对外展现的时候，必须是一个整体。而对内管理的时候，则又必须采取区别对待的方式。根据贡献不同自然获得不均，奖惩有度才是企业管理的法则。
相信以上三部可以为更多创始人解决团队利益与个人利益的矛盾，因为每一个人的权利所服从的共同利益乃是一种每一个人都能分享的利益，也就说，个人为“集体利益”牺牲，其实是为他自己的利益牺牲的，是为了能够让他本人更好的享受集体所能提供给他的权利而牺牲的，这种牺牲因为是为了要维护自己的权利和利益，因此，它绝对是出自于个人的自愿而非强迫，只要他明白他的利益和公共利益的一致性之后，他会奋不顾身的为集体奋斗，同时也是为自己奋斗！
关于我是创始人
《我是创始人》于10月27日起每周四晚播出，是由腾讯众创空间、海南生态软件园、浙江卫视联手打造，海南腾讯生态村独家冠名的大型创新创业真人秀《我是创始人》将强势登陆浙江卫视和腾讯视频。
它是首档让两代创始人“掐”起来的比赛竞技型创业真人秀节目，聚焦两代创始人的换代之战，凝聚两代创始人的商业哲学。
由“话题女王”格力集团董事长董明珠，“极客总裁”搜狗公司CEO王小川，“VC圈公孙策”Star VC联合创始人任泉，“酿酒大师”泸州老窖集团董事长张良，“400万帝”凯叔讲故事创始人王凯领衔的“前浪队”，将迎战来自“腾讯互联网+创业大赛”的卢庚戌、许单单、魏志成、王思明等15位创业新星组成的后浪队。每一期以竞赛的方式进行淘汰和锻炼。
（原创文章，转载请注明来自公众号：商学院（ID：BMR2004））
超级商学院APP
IOS版下载 [扫一扫]二维码
[扫一扫]《商学院》订阅号
▼
获取商界新鲜资讯、聆听大佬领导“心经”
揭秘大公司里的“未可知”
直通全球22家知名商学院校
这是一座开在你身边的《商学院》
《商学院》已经入驻以下平台
还没有评论，来说两句吧...