有眼光的战略投资者从不缺席未来~
重大的创新背后总离不开资本的支持。
回望全球电影产业 30 年，
细数电影技术革新及其背后的资本力量 ~
《阿凡达》让我们认识了3D和IMAX，《霍比特人》让我知道了48帧，《比利·林恩》让我们排队抢购120帧。要不是这些影片的推动，国内的放映技术，大概只有银幕在经历从0.8K到2K到4K的缓慢发展。在国内电影行业屡创新高，电影票房节节高升的同时，电影的放映设备和制作技术也在逐步革新升级。
文化中心基金盘点了近 30年具有重大技术突破的5部影片，在技术演进的时间轴上，发现资本的力量~！
全球电影票房前两名的《阿凡达》和《泰坦尼克号》，均是电影技术突破的里程碑
1
CGI技术
侏罗纪公园
《侏罗纪公园》是电影CGI历史的发端，这部投入6300万美元的电影，最终揽获全球10.292亿美元的票房，创造了当年影史最高票房。
技术突破
《侏罗纪公园》是一部1993年的科幻冒险电影，改编自迈克尔-克莱顿于1990年发表的同名小说，由环球电影公司出品。 为了在片中真实呈现出远古时期的庞然大物，斯皮尔伯格特地找来两名金牌制作人制作电子恐龙和远景画面中的动态恐龙。其中，著名的电影特效制作公司工业光魔（Industrial Light and Magic）在这部影片中首次成功制作出了由数字技术创造的能呼吸的有真实皮肤、肌肉和动作质感的角色。
资方概况
制作成本达6300万美元，全球票房10.292亿美元，由环球影业制作。环球影片公司（ 英语：Universal Picture），又称环球影业，是全球最大的电影、电视制片厂之一。环球影片也是好莱坞最悠久的公司之一，并在公司创始阶段成为好莱坞实力最强的电影公司。20年代公司开始衰落。七十年代，环球重回好莱坞的顶级公司行列，与斯皮尔伯格，卢卡斯等著名导演合作，发行了《大白鲨》、《外星人》等影片。进入21世纪，环球更成为好莱坞最擅长开发续集电影和喜剧片的大公司。随着《谍影重重》《速度与激情》系列的大红大紫，环球影片地位稳步上升。2010年，米高梅公司破产，环球影片回归好莱坞头把交椅。
2
模型与CGI特效融合
泰坦尼克号
《泰坦尼克号》将模型与CGI特效融合推向了新的极致。这部投入2亿美元的电影，撬动了全球21.868亿美元的票房，这一纪录直到2009年才被新的技术里程碑《阿凡达》所打破。
技术突破
《泰坦尼克号》是一部根据人类历史上真实发生过的泰坦尼克号沉船灾难作背景的史诗类爱情灾难片。 电影特效为我们再现了这场真实的海难，将模型与电脑CGI特效的融合达到极致。詹姆斯·卡梅隆为影片打造了一艘等比例缩小的模型，再配合电脑CGI的渲染，为我们创造了许多经典场面。2012年，在泰坦尼克号沉船100周年之际，《泰坦尼克号》被转制成3D再登荧幕。3D技术的修复成本比原本的修复更高，达1800万美元。3D版上映后中国票房是9.87亿元，北美票房5700万美元，全球票房3.44亿美元，总票房已达到21.87亿美元。
资方概况
制作成本达 2 亿美元，全球票房21.868亿美元。由二十世纪福克斯电影公司和派拉蒙影业公司制作。二十世纪福克斯拥有《泰坦尼克号》全球发行权，但是为了保险起见 它将在美国的发行权以6500万美元的价格卖给派拉蒙电影公司。
3
CG技术
指环王系列
《指环王系列》的CG技术将电影制作技术更加推进。三部曲制作成本控制在2.81亿美元，在全球共收获29.175亿美元票房，仅票房一项就实现10倍于成本的收益。其中，第三部“王者归来”在 IMDB 评分 8.8 ，全球票房达 11.1992亿美元，可谓商业与口碑的双赢。
技术突破
《指环王》又称《魔戒》，是以J.R.R.托尔金小说《魔戒》而改编成的系列奇幻史诗电影。 其重要的技术突破在于CG技术。导演彼得-杰克逊原本计划以电脑动画生成 咕噜的形象。但事情并没有想象中顺利，尽管瑟金斯努力为声音注入感情，但他还是发现自己完全无法融入其中，于是便和杰克逊商量要求利用动作捕捉技术来亲自扮演这个角色。 作为《魔戒》系列电影中一个贯穿全篇的重要角色，咕噜无限苍老的身体，灰暗粗糙的皮肤都源自于电脑特效，而双重性格交替间疯癫、变态和欲望的复杂性格则要完全归功于安迪-瑟金斯的出色演技。
资方概况
三部曲制作成本控制在2.81亿美元，全球票房收入达29.175亿美元，由新线电影公司制作。电影《指环王》系列大获成功后，新线公司目盲乐观，于2006年倾全力打造《黄金罗盘》系列，投资额高达1.8亿美元，结果票房惨败，仅收获2600万美元。《黄金罗盘》失败后，新线负债累累，濒临倒闭。最终在2008年华纳公司将其收购，新线不再是独立制片公司，而是成为了华纳旗下的全资子公司。
4
IMAX-3D技术
阿凡达
《阿凡达》中IMAX-3D技术的应用，将全球电影制作带入新纪元。这部制作成本在3.5亿美元的科幻电影，在全球共获得27.823亿美元的票房，目前仍是全球票房的冠军，具有里程碑式的意义。
技术突破
《阿凡达》由詹姆斯·卡梅隆执导，二十世纪福克斯出品，萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜和西格妮·韦弗等人主演，该片于2009年12月16日以2D、3D和IMAX-3D三种制式在北美上映。该片的技术突破在于IMAX-3D技术，并带动了IMAX公司在中国市场的开拓。
2009年，中国内地只有14块IMAX银幕。2016年9月27日，IMAX全球 CEO葛尔方(Richard Gelfond) 在纽约接受腾讯财经专访时表示，中国的IMAX影院已经达到350个，并计划在未来3-5年在中国新增IMAX影院400个。
卡梅隆和他的合作伙伴文斯·佩斯还为这部电影专门 研发了一套全新的数码摄影系统，光是这部分器材花费就高达1400万美元。3D技术在《阿凡达》的巨额票房上起了很大的推动作用， 65%的海外票房和80%的北美票房都来源于3D放映厅。
资方概况
制作成本3.5亿美元，宣传费用1.5亿美元，全球票房27.823亿美元，由二十世纪福克斯电影公司制作。其中，新闻集团在《阿凡达》5亿美元的总投资（包括营销）中，所占的比例较小，两家PE公司Dune Entertainment和Ingenious Media承担了60％的投资：
Dune Entertainment
隶属基金管理公司Dune Capital，Dune Capital管理的资产规模高达数十亿美元的，在各领域有着广泛投资。Dune Entertainment与福克斯电影娱乐公司（Fox Filmed Entertainment）渊源颇深，早在2007年4月两家就签署协议，Dune Entertainment许诺在未来3年，为福克斯电影制作提供超过5亿美元的资金支持，而福克斯保留在全球范围内的发行权。2009年，除了《阿凡达》之外，Dune Entertainment还为包括《X战警前传：金刚狼》在内的至少5部电影提供了资金支持。而在2008年，Dune Entertainment主要以制片公司（production company）的名义参与制作了13部电影，其中包括《澳大利亚》、《当地球停止转动》，福克斯几乎包揽了所有的发行工作。
Ingenious Media
1998年成立于英国，为电影、电视、音乐和出版等创意产业提供融资和咨询服务，曾经参与制作了《天国王朝》、《X战警3： 背水一战》、《卢旺达饭店》等一系列影片。
出资模式详解
为了减少资金压力，分担投资风险，一部大片往往会通过吸引各方参与，并以投资协议来确定各方对影片版权收益的分配，就是所谓 电影业的“联合摄制模式”。在联合摄制模式下，各投资方按合作分工可分为执行制片方和非执行制片方两种角色。 执行制片方一般由投资比例最大或制作实力最强的投资方担任，并作为电影摄制及发行工作的主要负责人，其余投资方即为非执行制片方，提供财务支持以及其他帮助。就《阿凡达》而言， PE的加入，加强了福克斯财务的灵活性，分散了风险。
5
3D技术
少年派的奇幻漂流
《少年派的奇幻漂流》中3D技术的应用令人印象深刻，它让电影视野得到延伸，并使观众在情感上更深地融入到电影故事情节中。这部制作成本为1.2亿美元的电影，在全球获得6.09亿美元的票房，仅票房一项就实现了6倍于成本的收益。
技术突破
《少年派的奇幻漂流》是奥斯卡多项大奖获得者李安导演的 首次3D尝试，李安导演的本次作品是借助卡梅隆—佩斯集团集团（CPG）先进的3D科技和产品服务，所得到的效果“能让观众亲身参与一次膛目结舌，惊恐奇幻的美丽旅程”。
资方概况
制作成本达1.2亿美元，全球票房6.09亿美元，由二十世纪福克斯电影公司制作。二十世纪福克斯电影公司（20th Century Fox Film Corporation，1934年至1985年称为Twentieth Century-Fox Film Corporation）是美国最主要的电影、电视节目发行和制作公司之一，它是21世纪福克斯（21st Century Fox, Inc.）的一个子公司。总部坐落在美国加州洛杉矶比佛利山庄西侧的世纪城。
从上述梳理不难看出，资本推动着技术的创新，而技术的创新又撬动了整个市场的繁荣。在过去30年，好莱坞电影工业凭借雄厚的资本和优秀的人才，不断推动电影技术的创新，整个电影产业蒸蒸日上。如今，这一趋势正悄悄发生变化：一方面，好莱坞现有的体制已经很难允许任何真正的创新，因为其难以经受可能的风险；另一方面，从文投控股以1.87亿美元（约1.5亿欧元）的估值收购《奇异博士》的电影特效公司Framestore 75%的股权，到复星集团入股《比利林恩的中场战事》制作方Studio 8，中方资本正开始以积极主动的姿态，渗透入全球电影产业，成为推动技术创新的新力量。
“我不会放弃的，大不了去中国拉投资”，这句《比利林恩的中场战事》里的玩笑话，也许还将在现实中更多次的上演~
文化中心基金（BCCF）设计总规模1000亿元，首期200亿元，基金管理人为北京市文投集团全资子公司——北京市文化中心建设发展基金管理有限公司。根据首都文化中心的建设目标，文化中心基金确立了北京市文化产业功能区配套建设项目、京津冀文化要素市场建设项目、北京市市属国有文化企业并购重组项目以及优秀的市场化股权投资项目四大投资领域。
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