X战警MP载：如何安全获取高清版与注意事项

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不知不觉间珂玲制造已经成立了五年的时间了。

1998年,胡稳成辞去了被称为“铁饭碗”的公务员职位,千里迢迢来到了素有“百载商埠”之称的汕头峡山,后来进入当地一家非常知名的内衣企业工作，从杂工开始，一路晋升，前前后后做过仓管、采购、销售、生产经理、总经理助理、董事长助理等等相关的内衣岗位。直到2012年，开始自主创业，创立了汕头市珂玲服饰有限公司。

那一年,调整型内衣正处于饱满期，珂玲选择专注无钢圈,但当时的消费者对于无钢圈产品并不买单。这样看来,珂玲有点太冒险。如今的它,因产品品质过硬、对客户服务上乘,而在业内树立了非常好的口碑。此外,这家新锐的内衣制造企业,还吸引了华歌尔、爱慕、曼妮芬、安莉芳等一线品牌高管的加盟。

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　　文胸研发：罩杯以内，罩杯之外

在珂玲,文胸产品研发分为三块,一是真正意义上的研发,生产技术的创新研究;二是设计,包括文胸整体的时尚度,称为“罩杯之外”;三是“罩杯以内”,主要是不断创新文胸材料,例如云朵棉、直立棉、蚕丝棉、乳胶棉等。

这三大板块里面,共有2支团队分别负责不同环节。其中1支团队,每天专门研究消费者需求,该团队目前有十多个人。不论是内部人员,还是合作的国外设计师,他们大部分都属于科班出身,在内衣外观时尚度这一块有着非常丰富的经验。正是通过这些人的努力与创新,珂玲的产品才能够一直处于时尚前沿,深受众多消费者喜爱。

第2支团队主要负责新材料的开发和运用,目前5个人,其中2个人曾在曼妮芬和安莉芳工作过。胡稳成称,珂玲每年都会拿出一部分利润投入到研发板块,并且还会根据公司的盈利状况,不断加强投入。这种做法就好比2013年以前拥挤的调整型内衣市场中,珂玲勇于尝试无钢圈内衣,而目前无钢圈内衣市场趋近饱满,珂玲在研发板块的投入可以说是一种战略性投入,提前做好准备。

不仅仅有曾在曼妮芬和安莉芳工作过的高管的加入,胡稳成还高薪聘请了曾在华歌尔和爱慕工作过的技术人才,分别负责生产流程的优化、杯型结构的研发。此外,珂玲还邀请了国家内衣标准委员会成员来担任公司的顾问,使产品更具备核心竞争力。

两支研发小团队,四位一线品牌高管的加盟,国家标准委员会成员担任顾问,他们与珂玲携手,一起打造出了优质内衣产品。在同样的品质面前,珂玲有价格优势;在同样的价格面前,珂玲有品质优势。此外,珂玲在输出产品的同时还会帮助客户一起探讨品牌规划，提供一个产品升级的完整方案。“现在要以服务带动生产,要让生产工厂品牌化,否则是做不好的”,胡稳成说道。

　　整个潮汕地区，珂玲员工流失率极低

对于很多制造企业来讲,没有生产员工就没有一切,珂玲也如此。因此,胡稳成在创立珂玲之初就推出了8级晋升机制,很好地将企业利益和员工利益做了一种战略上的捆绑。胡稳成解释，这其实就是公司内部一套非常透明化公开化的员工竞争机制。

通过这套8级晋升机制,切实解决了以下三个问题:让努力工作的优秀员工每月收入4000-5000;让希望成长的优秀员工成为基层管理、中层管理、高层管理,年收入10万-100万；让有能力有抱负的高层管理成为公司项目股东、公司股东。正是这样一套完善的机制，在提高员工生活水平的同时，更是不断满足员工对前途的需求，让员工在珂玲这个平台上不断遇见更美好的自己。

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许多了解珂玲的人都知道,这家新锐制造企业在创立之初的时候,加上胡稳成夫妻俩只有8个人。如今增长了将近75倍,大约有600名员工。在这种快速扩张的状态下,胡稳成独创的管理机制又是怎么复制下来的呢？胡稳定回答，团队都是自己内部培养出来的，从最初的孵化到现在的裂变效应，都没有借助公司以外的任何“大佬”的力量。据其透露，珂玲是靠着一代养一代的思维，通过提前储备管理员工，使得珂玲在快速发展的过程中,管理体系可以稳健运行。

现在，珂玲员工的流失率在整个潮汕地区是极低的。因为，从创立之初，他便意识到传统家族企业的弊端，对于员工，珂玲强调的并非雇佣关系，而是团队团结并进的主人翁精神。在珂玲，每个岗位都有自己的职权，很多时候很多事情，比如生产部门要招人要定多少工资，都是由部门经理制定的，胡稳成自己并不知情。

如同大多数内衣企业一样，珂玲也是男女员工比例有点失衡。针对于此，胡稳成打算建立内部托儿所，为适婚的员工提供方便，通过各种法子奖励员工恋爱、结婚、生子。

　　潮汕的维珍妮，内衣行业的富士康

　　珂玲，从企业成立之初到现在一直都在追求极致的产品，不断改善工艺，享受着产品在双手中升华的过程。胡稳成和他的团队，势必要将珂玲打造成为“潮汕的维珍妮,内衣行业的富士康”。

但这并不是一件可以一蹴而就的事情，在做好内部管理提高产品核心竞争力之后，珂玲还需要思考的是，如何快速掌握到高精尖的内衣制作材料。在此情况下,珂玲团队其实每天都处于一种高度紧张的状态当中,他们不断在思考不断在行动。如何通过自身的努力及服务,使得客户能够把市场做得更大更好,这也正是珂玲这个企业的初心。

每个企业在不同阶段都有不同的愿景,珂玲也比例外。在度过了4年的野蛮生长年代，今年是珂玲真正的品牌元年，胡稳成称。通过珂玲自身不断强大的生产研发能力，再跟具备品牌建设思维的业内团队做一个无缝对接，未来的珂玲将会是一个品牌孵化平台，而不像传统工厂一样仅仅只是输出产品而已。

期待，珂玲的未来。